«The Social Reckoning» проваливается в прокате: $5,5 млн против бюджета до $42 млн

Фильм «The Social Reckoning» — продолжение «Социальной сети» 2010 года, снятое Аароном Соркином, — показал крайне слабые результаты в прокате. По данным Variety, за минувший уикенд картина собрала всего $5,5 млн. При производственном бюджете, который оценивается в диапазоне от $30 до $42 млн, такие сборы делают фильм очевидным провалом для Columbia Pictures и Sony.

Сравнение с оригиналом

Для наглядности: «Социальная сеть» Дэвида Финчера в 2010 году стартовала с $22 млн за первый уикенд. Разрыв между двумя проектами — почти четырёхкратный, что подчёркивает масштаб неудачи сиквела. Даже с поправкой на инфляцию и изменившийся рынок разница остаётся драматичной.

Реакция критиков

Провал не стал полной неожиданностью. Отзывы на фильм оказались сдержанными: на Rotten Tomatoes рейтинг составляет 55%. Это заметно ниже, чем у оригинальной картины, которая получила широкое признание и восемь номинаций на «Оскар». Смешанная реакция прессы, вероятно, отпугнула часть потенциальной аудитории.

Почему это важно

«Социальная сеть» стала культурным событием, определившим разговор о технологиях, амбициях и цене успеха. Продолжение, судя по всему, не смогло повторить этот эффект. Для Sony и Columbia Pictures это означает прямые финансовые потери и репутационные риски.

Контекст рынка

Провал «The Social Reckoning» вписывается в более широкую тенденцию: зрители всё чаще выбирают стриминг или ждут цифрового релиза вместо похода в кино. Даже громкие имена режиссёров и актёров не гарантируют кассового успеха.

Что дальше

Студии предстоит решить, как минимизировать убытки — возможно, ускорить выход фильма на цифровых платформах. Для Соркина это первый крупный коммерческий провал за долгое время, и вопрос о том, последуют ли новые продолжения, остаётся открытым.

Итог

«The Social Reckoning» — пример того, как сиквел культового фильма может не оправдать ожиданий. Слабые сборы, смешанные отзывы и жёсткая конкуренция за внимание зрителя сделали своё дело.