Бюджет требует доказательств: что оставить в ИТ-портфеле на 2027 год

До 70% расходов на ИТ уходит на поддержку действующих систем. При этом дорожают оборудование и облачные услуги, растут требования к безопасности, а бизнес по-прежнему ждет новых проектов. Эти вопросы стали центральными на виртуальном круглом столе, организованном журналом IT Manager и экспертным сообществом «ИТ-Диалог». Модерировал дискуссию Иван Козлов, ИТ-директор группы «Латео».

Поддержка съедает львиную долю бюджета

Ситуация, когда основная часть ИТ-бюджета уходит на поддержание работоспособности существующих систем, а не на развитие, характерна для многих компаний. Это создает напряжение: бизнес хочет новых цифровых продуктов и оптимизации процессов, но свободных средств остается все меньше. Участники дискуссии отметили, что такая структура расходов консервирует технологический ландшафт и затрудняет адаптацию к меняющимся требованиям рынка.

Отдачу от ИТ-инвестиций сравнивают с банковским вкладом

Все чаще предполагаемую отдачу от ИТ-инвестиций приходится сопоставлять с доходностью банковского вклада. Если проект не обещает сопоставимой или более высокой отдачи, его финансирование оказывается под вопросом. Такой подход заставляет ИТ-директоров более строго обосновывать каждый пункт бюджета и искать способы количественно оценить эффект от внедрения новых технологий.

Технический долг как скрытая угроза

Отложенные обновления и экономия на модернизации грозят накоплением технического долга. В краткосрочной перспективе это позволяет сэкономить, но в дальнейшем может привести к росту затрат на поддержку устаревших систем, снижению производительности и повышенным рискам безопасности. Эксперты подчеркнули, что важно находить баланс между экономией и необходимостью своевременного обновления инфраструктуры.

Что оставить в портфеле на 2027 год

Участники круглого стола сошлись во мнении, что при формировании ИТ-портфеля на 2027 год стоит отдавать приоритет проектам с измеримым эффектом для бизнеса. Это могут быть инициативы по автоматизации ключевых процессов, повышению безопасности или снижению операционных издержек. В то же время от некоторых направлений можно отказаться или отложить их, если они не дают явной отдачи в обозримой перспективе.

Какие расходы сокращать опасно

Сокращение расходов на безопасность, резервное копирование и поддержку критически важных систем может привести к серьезным последствиям. Эксперты предостерегли от экономии на этих статьях, поскольку риски от инцидентов и простоев могут многократно превысить сэкономленные средства. Также опасно откладывать обновление оборудования, которое уже выработало свой ресурс.

Как обосновать бюджет в новых условиях

В условиях ужесточения требований к эффективности ИТ-проектов компаниям приходится внедрять более прозрачные методики оценки. Это может быть расчет совокупной стоимости владения, моделирование сценариев и использование ключевых показателей эффективности. Участники дискуссии отметили, что важно не только обосновать расходы, но и продемонстрировать бизнесу, как ИТ-инициативы способствуют достижению стратегических целей.

Выводы для ИТ-директоров

Круглый стол показал, что формирование ИТ-портфеля на 2027 год требует взвешенного подхода. Необходимо учитывать рост стоимости оборудования и облачных услуг, ужесточение требований к безопасности и ожидания бизнеса. При этом важно не допустить накопления технического долга и обеспечить достаточное финансирование критически важных направлений. Обсуждение подтвердило, что универсальных решений нет, но прозрачность и обоснованность инвестиций становятся ключевыми факторами успеха.